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MANUAL DE APOIO AO PLANO DE NEGÓCIOS
1. INFORMAÇÃO PESSOAL
Pretende-se aqui descrever detalhadamente todas as características do empreendedor uma vez que grande parte do
sucesso do negócio, pelo menos na sua fase inicial, vai depender delas.
Além da identificação do promotor ( Nome, Morada, Telefone, Idade,.. ) será conveniente salientar os aspectos
directamente relacionados com o negócio que se pretende iniciar ( como por exemplo, conhecimento do ramo ou
experiência profissional ). Este ponto poderá ainda ser enriquecido com uma breve dissertação acerca das
qualidades do empresário e sua adequação às necessidades decorrentes do negócio.
Caso se trate de uma sociedade obviamente será de incluir idêntica informação acerca de todos os sócios, além de
uma indicação de como se irá fazer a repartição de funções e responsabilidades.
A motivação do empreendedor ou do conjunto de empreendedores, assim como, o diagnóstico dos seus pontos
fortes e fracos são aspectos que possibilitam avaliar a identificação dos empreendedores com a área do negócio.
Esta área do plano de negócios permitirá constatar o nível de adequação dos empreendedores à actividade.
Classificação
Nestes temas a classificação e respectiva pontuação será a seguinte:
·
Excelente adequação dos empreendedores à actividade associada a uma experiência significativa 5
·
Excelente adequação dos empreendedores à actividade, mas sem experiência 4
·
Boa adequação dos empreendedores à actividade 3
·
Suficiente adequação dos empreendedores à actividade 2
·
Insuficiente adequação dos empreendedores à actividade 1
·
Sem informação relevante que permita avaliar a adequação dos empreendedores à actividade 0
2. FORMA JURÍDICA
Neste ponto devemo-nos referir a aspectos mais concretos e de pormenor mas que são importantes para dar uma
ideia do rigor que se quer atribuir ao projecto de negócio.
Assim, deveremos começar por nos referir à
forma jurídica da empresa. Será conveniente justificar com rigor a
opção feita, para o que se deve referir a sua adequação à capacidade financeira, responsabilidade, sector de
actividade, mercado em que se actuará e mesmo as metas que o empreendimento se propõe alcançar.
Importante será também indicar com precisão a
designação social da empresa e local em que se pretende instalar.
A escolha do local não deve ser feita de ânimo leve e muito menos tendo em conta apenas o custo das instalações.
Ela deve atender a aspectos como a disponibilidade e custo de factores, custos de transporte (os factores - matériasprimas
e mão-de-obra - e dos produtos ) e factores de condicionamento ( clima, rede de comunicações, regime
fiscal , possibilidades de expansão, etc. ). Claro que os aspectos terão diferentes impactos conforme se tratar de
uma empresa industrial , comercial ou de serviços , mas de qualquer forma o ideal é que a localização esteja de
acordo com o tipo de público consumidor. Por outro lado, e apesar dos milagres hoje conseguidos com recurso às
modernas tecnologias de informação que permitem, nomeadamente no sector dos serviços, que fornecedores e
subcontratados se situem a milhares de km de distância, a proximidade, isto é, estar no centro de acção, continua a
ser uma vantagem competitiva. É que mesmo com recurso aos mais diversos meios de informação , há ainda muita
informação, a chamada informação não codificada, a que só se pode ter acesso através de contactos informais.
Classificação
A forma jurídica, denominação social e localização irá ser pontuada de acordo com os aspectos que basearam cada
uma das decisões. a pontuação a atribuir terá os respectivos valores:
·
Justificação correcta e relevante nas três áreas 5
·
Justificação correcta e relevante em duas áreas 4
·
Justificação correcta e relevante numa área 3
·
Justificação aceitável em três áreas 2
·
Justificação aceitável em pelo menos duas áreas 1
·
Outros casos 0
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3. APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO
Neste ponto pretende-se que se faça uma breve apresentação do negócio, ou seja , que quem o leia fique desde logo
com uma ideia geral de aspectos tais como qual a actividade da empresa e como a irá levar a cabo.
Apesar de neste ponto apenas se pretender uma introdução ao plano que se seguirá, ele é muito importante na
medida em que dará a quem o leia a primeira impressão sobre o negócio e o empreendedor, indicando
nomeadamente o grau de empenhamento que foi posto nos preparativos de lançamento.
4. ANÁLISE DO MERCADO
4.1. Pesquisa de mercado
Para que você possa transformar o seu sonho em realidade uma das primeiras condições de que se deve certificar é
que a sua ideia tem condições para prosperar. Ora o início de qualquer negócio pressupõe que exista uma
necessidade a ser satisfeita, ou seja, que haja clientes potenciais. Por isso uma exigência preliminar para avançar
para o lançamento de um negócio é realizar uma
pesquisa de mercado, que pode ser feita por profissionais ou
pelo próprio empreendedor mas que deve sempre ser levada muito a sério.
Uma pesquisa de mercado tem por objectivo determinar a procura potencial dos consumidores dos bens ou
serviços a produzir, tendo em conta as condições económico-sociais ( de concorrência, preços, rendimentos,
hábitos, instituições ) em evolução nas áreas geográficas visadas pelo projecto. Assim, convém que no plano de
négócios se descreva as conclusões a que com ela se chegou. Consistirá, portanto, num estudo aprofundado sobre
as condições da procura e da oferta ( incluido-se nesta a concorrência e os fornecedores ) de forma a que o
empreendedor fique com conhecimentos sólidos acerca do mercado para o qual quer entrar.
Os consumidores
O estudo da procura consistirá em caracterizar com rigor ( nesse sentido dever-se-á citar as fontes utilizadas ou se
se tratar de hipóteses explicar como foram construídas ) os potenciais
consumidores. Para isso desenvolver-se-ão
esforços no sentido de encontar respostas para questões tais como:
Quem compra ? i.e. Quem são os consumidores ?
Quanto compram ? i.e. Qual a dimensão do mercado ?
Quanto pagam ? i.e. Qual o nível de preços ?
Porque compram ? i.e. Qual a motivação da compra ?
Onde e como compram ? i.e. Quais os canais de distribuição ?
Assim, para além de informação quantitativa pretende-se com este estudo obter dados de carácter mais qualitativo
como sejam os hábitos, motivações e comportamentos dos potenciais clientes, de forma a que se possa dizer que se
conhece bem o cliente que queremos satisfazer.
A concorrência
Nenhum projecto pode ter sucesso se não tiver em conta a
concorrência. Quanto mais se souber a seu respeito
maiores serão as probabilidades de se conseguir superá-la. Algumas das questões a que se tem necessariamente de
saber responder serão:
Quem está no mercado ? i.e. Quem é concorrência ?
O que oferece ? i.e. Quais os produtos/serviços concorrentes ?
Quanto vende ? i.e. Qual o potencial de mercado ?
A que preço vende ? i.e. Qual o nível de preços ?
Como vende ? i.e. Quais os canais de distribuição e condições de venda?
Neste ponto, como em todos os outros aliás, tem que se ser o mais honesto possível consigo mesmo. Isto porque
não adianta iludir-se dizendo que é melhor do que a concorrência em todos os aspectos porque se tal não for
verdade o teste implacável do mercado irá demonstrá-lo.
Os fornecedores
Relativamente aos
fornecedores é também conveniente fazer uma análise prévia de modo a saber com o que se
pode contar, uma vez que o funcionamento e sucesso futuro da empresa irá depender muito do comportamento
destes. Ter-se-á então que fazer uma pesquisa aprofundada acerca de possíveis fornecedores, de forma a poder
comparar as condições que oferecem e depois escolher as mais vantajosas. Sobretudo não se deixe iludir por
baixos preços unitários pois muitas vezes por trás destes escondem-se outras condições que acabam por encarecer
o produto ou serviço a adquirir.
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Classificação
A classificação desta área será efectuada em função do conhecimento que o empreendedor venha a demonstrar do
mercado onde se irá inserir a sua actividade.
Em virtude da importância que o conhecimento do mercado assume num plano de negócios, esta área será
classificada entre 0 e 20 pontos, nos seguintes termos:
·
Perfeito conhecimento dos consumidores, concorrência e fornecedores e adequação da iniciativa ao mercado
20
·
Médio conhecimento dos consumidores, concorrência e fornecedores e adequação da iniciativa ao mercado
15
·
Perfeito conhecimento dos consumidores, concorrência e fornecedores e alguma adequação da iniciativa ao
mercado 15
·
Suficiente conhecimento dos consumidores, concorrência e fornecedores e alguma adequação da iniciativa ao
mercado 10
·
Suficiente conhecimento dos consumidores, concorrência e fornecedores e falta adequação da iniciativa ao
mercado 05
·
Outras situações 00
4.2. Plano de Marketing
Nesta secção deve-se também incluir um resumo do
Plano de Marketing de modo a ser explicitada a forma como
irá ser feita a abordagem do mercado. O núcleo do Plano de Marketing é constituído pelos objectivos da empresa
que deverão ser tratados de forma a dar aos clientes a imagem que se pretende.
Normalmente o Plano de Marketing desenvolve-se com base no chamado “Marketing Mix”: Produto, Preços,
Distribuição e Promoção.
4.2.1. O Produto
Neste ponto deve-se proceder a uma
descrição específica e o mais detalhada possível dos produtos e/ou serviços
que vai oferecer. Não esquecer também de se referir à embalagem, design e marca, se for caso disso, pois estes são
factores muito importantes de estímulo à compra.
4.2.2. O Preço
A variável preço está intimamente ligada à qualidade e credibilidade do produto/serviço a oferecer, razão pela qual
a sua fixação deve ser objecto de aturada atenção de modo a conseguir-se chegar a um preço ideal.
Os principais factores que condicionam o preço ideal são os custos, os preços da concorrência e o preço
psicológico.
Assim, será necessário antes de mais proceder a um cálculo rigoroso dos
custos unitários ( no qual se devem
incluir não só os custos directos variáveis mas também uma percentagem dos custos fixos e dos custos de
comercialização ) de modo a obter um limite mínimo para o preço a praticar.
De seguida, deve-se fazer uma pesquisa sobre os custos , margens e preços praticados pela
concorrência, de modo
a saber qual a melhor estratégia a seguir para conseguir diferenciar-se o mais possível e asssim obter quota de
mercado.
Por fim, e apesar de ser uma tarefa mais difícil, deve-se tentar estimar o
preço psicológico, isto é, a percepção
pessoal de valor que os consumidores atribuem ao produto ou serviço.
Deste modo a fixação do preço não se deve limitar à fixação de uma margem sobre os custos unitários mas antes
ter em conta todos estes aspectos e outros que se achar pertinentes. No entanto, não se deve cair no erro de tentar
entrar no mercado com preços excessivamente baixos pois isso pode dar uma imagem de pouca qualidade, além de
que depois tornar-se-á dificil proceder à sua subida.
Poderá também ser conveniente proceder ao cálculo do
Ponto Morto das Vendas , isto é, determinar a quantidade
que se deverá vender ( e produzir ) de modo a obter lucro zero de modo a avaliar as perspectivas de rentabilidade.
4.2.3. A Distribuição
Este ponto refere-se à forma como a empresa irá pôr os seus produtos ou serviços à disposição dos clientes. Nesse
sentido ter-se-á que fazer referência quer à forma como vai ser feita a distribuição física quer à escolha dos canais
através dos quais se vai escoar os produtos
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4.2.4. A Promoção
O público-alvo da promoção são os clientes ou consumidores da empresa, pelo que para que ela seja eficaz é
necessário conhecer a fundo o segmento de mercado a que se destina. Também a mensagem a transmitir deve ser
alvo de cuidada atenção de forma a surtir o efeito desejado.
O que se pretende neste ponto é que se descreva detalhadamente as formas como se está a pensar promover o
produto, tendo em vista que este será um aspecto importante para a entrada com sucesso da empresa no mercado,
sobretudo se este fôr muito competitivo.
Assim, será conveniente, antes de escolher as formas de promoção, fazer um estudo aturado das características dos
clientes ( que aliás já se fez aquando do estudo de mercado ) e das suas opiniões sobre o produto ou serviço que se
vai lançar de forma a que a promoção que se vai fazer seja o mais eficaz possível.
Classificação
A classificação desta área será efectuada em função da relação do Plano de Marketing com a Análise de Mercado
apresentada.
O Plano de Marketing será classificado entre 0 e 20 pontos, nos seguintes termos:
1. Produto
1.1. Correcta concepção do produto 5
1.2. Suficiente concepção do produto 4
1.3. Média concepção do produto 3
1.4. Insuficiente concepção do produto 2
1.5. Insuficiente descrição do produto 1
1.6. Outros 0
2. Preço
Este parâmetro será pontuado entre 0 e 5 pontos de acordo com a estimativa dos custos, cálculo do preço e sua
adequação ao mercado.
3. Distribuição
A pontuação deste parâmetro situar-se-á entre 0 e 5 pontos de acordo com a adequação dos canais de distribuição
escolhidos ao produto e justificação dos mesmos.
4. Promoção
A escolha da forma de promoção mais correcta e consequente justificação irá ser pontuada entre 0 e 5 pontos.
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5. ESTUDO ECONÓMICO E FINANCEIRO
A análise de um projecto de Investimento deverá ser sustentada num conjunto de condições que, em
termos gerais, devem estar reunidas para que a decisão de investimento possa ser tomada.
Quem toma decisões de investimento geralmente não aborda, pelo menos de forma sistematizada, as
referidas condições. Tal postura é negativa porque a importância da decisão de investimento (tendo em
conta nomeadamente a sua conhecida, maior ou menor, irreversibilidade e os seus efeitos no futuro da
empresa) justifica que a sua preparação seja rodeada de todos os cuidados.
Há condições básicas que devem ser analisadas antes da tomada da decisão de investimento:
·
O projecto deve ser objecto de um estudo de rendibilidade, no sentido de se verificar se as receitas,
líquidas de despesas associadas ao projecto de investimento, compensam ou não o montante
inicialmente gasto.
Esta condição está relacionada de forma clara com uma definição de investimento de cariz
marcadamente financeiro. Assim, investimento é “o sacrifício suportado hoje na expectativa de obter
no futuro, receitas líquidas de despesas que compensem o sacrifício suportado”.
·
Como resulta da definição referida, a análise de investimentos é, naturalmente, uma análise
previsional e portanto caracterizada pela incerteza inerente a todas as previsões de médio e longo
prazo.
·
Não é possível concretizar projectos de investimento sem ter em conta os condicionalismos de
ordem financeira.
É preciso, de facto, reunir os capitais (próprios e/ou alheios) necessários à execução do projecto o que
pode implicar igualmente (nomeadamente em tempo de políticas restritivas de crédito) a hierarquização
dos vários projectos existentes com o objectivo de, por exemplo, não ultrapassar um determinado nível
de endividamento ou de conservar uma certa capacidade de endividamento ou de autofinanciamento,
no sentido de acautelar custos financeiros desadequados ou incidências futuras que possam pôr em
causa o equilíbrio financeiro da empresa.
O estudo económico e financeiro do plano de negócios possibilita a análise da viabilidade da sua
iniciativa.
A construção de um estudo económico e financeiro baseia-se num processo de previsão assente em
pressupostos com o objectivo de estimar os efeitos resultantes da implementação do plano de negócios.
Para facilitar a construção desse estudo, foi criado o modelo financeiro aqui incluído, capaz não só de
produzir os mapas necessários mas ainda permitir a realização de simulações.
Deste modo, o empreendedor poderá assumir, a cada momento os pressupostos que entender por
convenientes e imediatamente analisar os seus efeitos na viabilidade do seu projecto.
5.1. PRESSUPOSTOS DO PROJECTO
Este primeiro mapa tem como objectivo a definição de pressupostos gerais da envolvente externa do
projecto que, de modo automático, serão refectidos em todo o desenvolvimento do estudo.
·
Número de meses de exploração - nesta linha deve indicar, para cada ano, o número de meses de
exploração ( normalmente coincidente com o numero de meses do ano, com excepção do ano inicial
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em que esse numero depende dos meses necessários à execução do investimento, e nos quais não
há ainda exploração ).
·
Prazo médio do circulante ( dias)
Fornecedores (Mercadorias )
- nesta linha e para cada ano, deve indicar os prazos médios, em
dias, que julga poder obter de crédito nos fornecimentos de mercadorias. ou de outros
fornecimentos e serviços
Fornecedores ( Out.Forn.Serv.)
- nesta linha e para cada ano, deve indicar os prazos médios,
em dias, que julga poder obter de crédito nos fornecimentos e serviços externos.
Clientes
- nesta linha e para cada ano, deve indicar os prazos médios, em dias, que julga ter de
conceder de crédito aos seus clientes, pela venda de mercadorias e/ou serviços.
·
Armazenagem
( Não aplicável a empresas de serviços que não tenham complementarmente comercialização de produtos. Não
é necessário o preenchimento nesses casos. )
Mercadorias
- nesta linha e para cada ano, deve indicar o tempo, em dias, pelo qual julga
necessário manter em stock as mercadorias que irá vender, de forma a que não existam
rupturas.
Matérias Primas e Subsidiárias
- nesta linha e para cada ano, deve indicar o tempo, em dias,
pelo qual julga necessário manter em stock as matérias primas e subsidiárias para que possa
manter a produção, sem rupturas.
Produtos Acabados
- nesta linha e para cada ano, deve indicar o tempo, em dias, pelo qual
julga necessário manter em stock os produtos acabados, que produz e irá vender, sem que
existam rupturas.
·
Detenção de liquidez - nesta linha e para cada ano, deve indicar o prazo, em dias, que julga dever
manter disponibilidades financeiras para fazer face à actividade corrente.
·
Vendas P/ Mercado Externo (% média) - nesta linha deve indicar a percentagem de vendas que
espera realizar no mercado externo.
·
Compras ao Mercado Externo (% média) - nesta linha deve indicar a percentagem das suas
compras que espera realizar no mercado externo.
·
Taxa de Inflação - Deve indicar a taxa de inflação esperada para cada um dos anos de actividade.
·
Provisões - as provisões são montantes que se reservam em cada exercício para que situações
extraordinárias de perdas possam ser atenuadas no exercício em que ocorrem. A constitução de
provisões não é obrigatória, depende da política de empresa e da actividade ou sector em que a
empresa se insere.
Existências
- nesta linha e para cada ano, deve indicar, sobre o valor de existências e em
termos percentuais, o montante de provisão a constituir para fazer face a eventuais
depreciações ou perdas em mercadorias, matérias primas e produtos acabados.
Cobranças Duvidosas
- nesta linha e para cada ano, deve indicar, sobre o valor do saldo em
clientes e em termos percentuais o montante de provisões a constituir, para fazer face a
eventuais vendas incobráveis.
·
Taxa de distribuição de dividendos - nesta linha e para cada ano, deve indicar em termos
percentuais e sobre os resultados, que montante, se existir, será distribuido pelos sócios/accionistas,
e portanto retirados da empresa.
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5.2. PLANO DE EXPLORAÇÃO PREVISIONAL
O conjunto de mapas que constitui o Plano de Exploração Previsional, pretende elencar previsional e
anualmente os proveitos e custos da empresa , elementos necessários ao calculo dos resultados líquidos
previsionais.
Em virtude de estarmos a lidar com previsões que por terem sempre implícitas um grau maior ou
menor de erro, devem os valores a apresentar ser devidamente fundamentados.
Deve por isso ser anexa uma descrição detalhada da forma como foram obtidos os valores das
principais rubricas em cada um dos mapas.
5.2.1. VENDAS DE PRODUTOS ACABADOS
( Não aplicável a empresas de serviços. Não é necessário o preenchimento nesses casos.)
Este mapa servirá de base ao cálculo das vendas de produtos acabados.
·
Vendas de Produtos Acabados - Neste quadro deve indicar, nas linhas previstas para o efeito, quais
os produtos ou familia de produtos que espera vender (em quantidades) no primeiro ano de
actividade; as vendas para os anos seguintes serão determinadas automáticamente, a partir das taxas
de crescimento que indicará no quadro seguinte (
Taxa de Crescimento das Vendas em
Quantidade
).
·
Taxa de Crescimento das Vendas em Quantidade - Neste quadro deve indicar, para cada produto
ou família de produtos e em termos percentuais, a evolução que prevê para as suas vendas,
anualmente.
·
Preço de venda - Neste quadro deve indicar para cada um dos produtos ou família de produtos
definidos anteriormente, qual o seu preço unitário de venda; o valor global das vendas será
calculado automaticamente tendo em conta a taxa de inflação definida no mapa 5.1. (
Pressupostos
do Projecto
) e a taxa de crescimento do preço unitário que irá definir no quadro seguinte (Taxa de
Crescimento do Preço Unitário
);
·
Taxa de Crescimento do Preço Unitário - Neste quadro deve indicar, para cada produto ou família
de produtos e em termos percentuais, a evolução que prevê para as suas vendas anualmente.
·
Vendas - Este quadro apresenta o valor das vendas, calculado automaticamente, com base nos
valores indicados e calculados nos quadros anteriores.
5.2.2. VENDAS DE MERCADORIAS
( Não aplicável a empresas de serviços que não tenham complementarmente comercialização de produtos. Não
é necessário o preenchimento nesses casos. )
Este mapa servirá de base ao cálculo das vendas de mercadorias.
·
Vendas de Mercadorias - Neste quadro deve indicar, nas linhas previstas para o efeito, quais os
produtos ou familia de produtos que espera vender (em quantidades) no primeiro ano de actividade;
as vendas para os anos seguintes serão determinadas automáticamente, a partir das taxas de
crescimento que indicará no quadro seguinte (
Taxa de Crescimento das Vendas em Quantidade).
·
Taxa de Crescimento das Vendas em Quantidade - Neste quadro deve indicar, para cada produto
ou família de produtos e em termos percentuais, a evolução que prevê para as suas vendas,
anualmente.
·
Preço de venda - Neste quadro deve indicar para cada um dos produtos ou família de produtos
definidos anteriormente, qual o seu preço unitário de venda; o valor global das vendas será
calculado automaticamente tendo em conta a taxa de inflação definida no mapa 5.1. (
Pressupostos
do Projecto
) e a taxa de crescimento do preço unitário que irá definir no quadro seguinte (Taxa de
Crescimento do Preço Unitário
);
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·
Taxa de Crescimento do Preço Unitário - Neste quadro deve indicar, para cada produto ou família
de produtos e em termos percentuais, a evolução que prevê para as suas vendas anualmente.
Vendas
- Este quadro apresenta o valor das vendas, calculado automaticamente, com base nos valores
indicados e calculados nos quadros anteriores.
5.2.3. CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS E CONSUMIDAS
( Não aplicável a empresas de serviços. Não é necessário o preenchimento nesses casos.)
Este mapa servirá de suporte ao cálculo ao custo com produtos acabados e mercadorias associado ao
seu plano de vendas, tomando ainda em consideração a política de stocks que definiu nos Pressupostos
do Projecto.
·
Consumo de Produtos Acabados em Valor - Neste quadro deve indicar para cada produto ou
familia de produtos que difiniu no mapa 5.2.1.(
Vendas de Produtos Acabados), qual a percentagem
em valor de incorporação de matérias primas; os consumos anuais serão calculados
automaticamente em função das percentagens indicadas e do valor das vendas que definiu no mapa
5.2.1.(
Vendas de Produtos Acabados )
·
Valor do Stock Final de Matérias Primas - Este quadro é de preenchimento automático. Para o
cálculo são tidos em conta os valores do quadro anterior e os prazos médios de armazenagem
definidos no mapa 5.1. (
Pressupostos do Projecto ).
·
Custo das Matérias Primas
Existencia Inicial de M.P.
- O cálculo do valor das existências iniciais é efectuado
automáticamente, sendo a existência inicial do primeiro ano ( Ano 1 ) igual a zero; nos anos
seguinte ( Ano 2 - 5 ) esse valor é igual à existencia final do ano anterior.
Compras de M.P.
- O cálculo do valor das compras de matérias primas é efectuado
automáticamente sendo efectuado com base na seguinte fórmula:
Compras = Custo Matérias Consumidas + Existências Finais - Existências Iniciais.
Existência Final de M.P.
- O cálculo do valor das existências finais é efectuado
automáticamente, com base nos prazos médios de armazenagem definidos no mapa 5.1. (
Pressupostos do Projecto
).
·
Variação de Produção - O cálculo do valor da variação da produção é efectuado automáticamente e
corresponde ao diferencial entre a existência final e inicial de produtos acabados.
Existencia Inicial de Produtos Acabados
- O cálculo do valor das existências iniciais de
produtos acabados é efectuado automáticamente, sendo a existência inicial do primeiro ano (
Ano 1 ) igual a zero; nos anos seguinte ( Ano 2 - 5 ) esse valor é igual à existencia final do
ano anterior.
Existência Final de Produtos Acabados
- O cálculo do valor das existências finais de
produtos acabados é efectuado automáticamente, com base nos prazos médios de
armazenagem definidos no mapa 5.1. (
Pressupostos do Projecto ).
·
Custo das Vendas de Produtos Acabados - O cálculo do custo das vendas de produtos acabados é
efectuado automáticamente e é igual ao custo das matérias consumidas, ponderado com a variação
da produção.
·
Custo das Mercadorias Vendidas e Consumidas - O cálculo do custo das mercadorias vendidas e
consumidas é igual ao custo das matérias consumidas acrescido do custo das mercadorias vendidas.
Dado que o cálculo do custo das mercadorias vendidas será efectuado no mapa seguinte (
5.2.4 -
Custo das Mercadorias Vendidas
) o valor apresentado ainda é igual ao custo das vendas de
produtos acabados, sendo no entanto actualizado automáticamente após prenchimento de mapa
referido.
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5.2.4. CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS
( Não aplicável a empresas de serviços que não tenham complementarmente comercialização de produtos. Não
é necessário o preenchimento nesses casos. )
Este mapa servirá de suporte ao cálculo ao custo das mercadorias vendidas associado ao seu plano de
vendas de mercadorias, tomando ainda em consideração a política de stocks que definiu nos
Pressupostos do Projecto.
·
Custo das Mercadorias em Valor - Neste quadro deve indicar para cada produto ou familia de
produtos que difiniu no mapa 5.2.2.(
Vendas de Mercadorias), qual a percentagem do seu custo
sobre o preço de venda. (Ex. se vende por cem um produto que lhe custa 80, o valor percentual
desse custo sobre o seu preço de venda é de 80% ).O Custo Anual das mercadorias vendidas é
calculado automaticamente em função das percentagens indicadas e das quantidades de vendas que
definiu no mapa 5.2.2. (
Vendas de Mercadorias ).
·
Valor do Stock Final de Mercadorias - Este quadro é de preenchimento automático. Para o cálculo
são tidos em conta os valores do quadro anterior e os prazos médios de armazenagem definidos no
mapa 5.1. (
Pressupostos do Projecto ).
·
Custo das Mercadorias
Existencia Inicial de Mercadorias
- O cálculo do valor das existências iniciais é efectuado
automáticamente, sendo a existência inicial do primeiro ano ( Ano 1 ) igual a zero; nos anos
seguinte ( Ano 2 - 5 ) esse valor é igual à existencia final do ano anterior.
Compras de Mercadorias
- O cálculo do valor das compras de maercadorias é efectuado
automáticamente sendo efectuado com base na seguinte fórmula:
Compras = Custo das Mercadorias + Existências Finais - Existências Iniciais.
Existência Final de Mercadorias
- O cálculo do valor das existências finais é efectuado
automáticamente, com base nos prazos médios de armazenagem definidos no mapa 5.1. (
Pressupostos do Projecto
).
·
Custo das Vendas das Mercadorias - O cálculo do custo das mercadorias vendidas é igual ao custo
das mercadorias em valor, dado que neste caso não existe variação de produção. Neste momento é
automáticamente actualizado o mapa anterior (
5.2.3. - Custo das Mercadorias Vendidas e
Consumidas
).
5.2.5. PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Este mapa servirá de suporte ao cálculo ao valor das vendas de serviços.
·
Prestação de Serviços e Outros Proveitos - No caso da sua empresa além das mercadorias, vender
também serviços ou exclusivamente serviços, deve indicar neste quadro (em euros) e nas linha
previstas para o efeito, os serviços ou grupo de serviços a prestar e o valor mensal dos mesmos; o
cálculo anual dessas vendas é feito automáticamente, tendo em conta o número de meses de
exploração, e a taxa de inflação definidos no mapa de pressupostos; esse valor é ainda ponderado
com as
Taxas de Crescimento Reais ( acima do valor previsto da inflação para cada ano) das
prestações de serviços que deve indicar no quadro seguinte.
·
Taxas de Crescimento Reais da Prestação de Serviços - Neste quadro deve indicar, para cada
serviço ou grupo de serviços e em termos percentuais, a evolução que prevê para as suas vendas
anualmente. As taxas de crescimento reais devem ser ponderadas com a inflação prevista para cada
ano.
( Taxa de Crescimento Real = Taxa de Crescimento - Taxa de Inflação )
·
Outros Proveitos - Neste quadro deve indicar que outros proveitos prevê obter e qual o seu valor
em cada ano..
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5.2.6. FORNECIMENTO DE SERVIÇOS EXTERNOS E PROVISÕES
Este mapa servirá de suporte ao cálculo dos custos com fornecimentos externos inerentes à sua
actividade bem como ao cálculo das provisões se as considerou no mapa
5.1. Pressupostos do Projecto
·
Fornecimento e Serviços Externos
Neste quadro deve indicar para cada uma das rúbricas definidas ( Subcontratos, Energia e
Combustivéis....etc..) qual o custo médio mensal que prevê venha a ter; o cálculo dos valores anuais
é efectuado automáticamente, em conta o número de meses de exploração, e a taxa de inflação
definidos no mapa
5.1. Pressupostos do Projecto.
·
Provisões
Neste quadro os valores são calculados automáticamente se, como acima referimos, foram
indicados os montantes percentuais das provisões a constituir para cada uma das rúbricas indicadas
do mapa
5.1. Pressupostos do Projecto.
5.2.7. CUSTOS COM PESSOAL
Este mapa servirá de base ao cálculo dos custos com o pessoal que prevê vir a afectar à da sua empresa.
·
Custos com Pessoal
Encargos Sociais de Conta da Empresa
Segurança Social
- Nesta linha e para cada ano, deve indicar a taxa de segurança social que
a empresa pagará sobre as remunerações dos seus trabalhadores. A taxa normal é
presentemente de 23,75 %.
Seguro de Acidentes de Trabalho
- Nesta linha e para cada ano, deve indicar o custo, em
termos percentuais, com o seguro de acidentes de trabalho obrigatório. Este custo representa
em média 2 a 2,5 % da massa salarial.
Outros Custo
-
Nesta linha e para cada ano, deve indicar outros custos, em termos
percentuais sobre a massa salarial, que a empresa deve suportar ( Ex.: Imposto de Selo ).
·
Taxa de Crescimento Real dos Salários - Nesta linha e para cada ano, deve indicar qual a taxa
média prevista de crescimento real da massa salarial.
(Taxa de crescimento real dos Salários = Taxa de crescimento - Taxa de Inflação).
·
Trabalhadores por Categoria - Neste quadro, deve definir nas linhas previstas para o efeito, as
categorias profissionais do pessoal a afectar ( Ex. Administração; Escriturários; Operários, etc..) e
indicar para cada uma delas o número de pessoas em cada ano.
Por defeito e a partir do segundo ano é automaticamente assumido o número de pessoas do ano
anterior;
·
Remunerações - Neste quadro deve indicar para cada categoria profissional já definida a
remuneração média mensal bruta; os custos anuais com pessoal são calculados automaticamente
com base nos elementos já introduzidos neste mapa.
·
Outros Custos - Neste quadro os valores são calculados, automaticamente com base nos custos com
pessoal e taxa definida no inicio deste mapa.
Classificação
A classificação desta rubrica ( 5.2. ) terá uma pontuação entre 0 e 20 pontos de acordo com a capacidade
demonstrada pelos empreendedores em adoptarem pressupostos e cálculos adequados à realidade de cada
actividade e sector.
5.3. PLANO DE INVESTIMENTO
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11
O Plano de Investimento consiste na descrição e escalonamento temporal dos investimentos previstos.
Destes irão fazer parte não apenas as despesas em capital fixo corpóreo e incorpóreo como também o
fundo de maneio.
Notar que o escalonamento temporal dos investimentos é muito importante, uma vez que dele vai
depender a correcta elaboração do Plano de Financiamento. Dever-se-ão harmonizar as datas de
encomenda, recepção e pagamento a fornecedores, com datas de saque, mobilização de fundos próprios
ou créditos negociados.
Imobilizado Corpóreo
O Imobilizado corpóreo é constituído pelos edifícios, equipamentos básicos, de transporte,
administrativos e demais itens relacionados. Para apurar o seu custo devem pedir-se orçamentos aos
fornecedores respectivos e estimarem-se com o máximo de rigor possível os que não for possível obter
desta forma. Por outro lado, devem ser consideradas no custo, todas as despesas que dizem
directamente respeito ao imobilizado, ainda que por vezes tenham um carácter imaterial, como é o caso
de seguros e direitos pagos sobre importação de máquinas.
Imobilizado Incorpóreo
Aqui incluem-se despesas tais como as relativas à constituição da empresa, trespasses, propriedade
industrial e outros direitos, estudos e projectos, despesas de arranque e ensaio, recrutamento, formação
de pessoal e publicidade.
A capacidade do empreendedor em elaborar correctamente o Plano de Investimento é aferida pela
correcta calendarização do investimento, justificação de todas as rúbricas que o compõem e a
relevância das mesmas para uma completa e correcta implementação do projecto.
5.3.1. - DESCRIÇÃO DO INVESTIMENTO
Este mapa destina-se unicamente à descrição dos bens mais significativos necessários à actividade da
empresa; os valores aqui indicados não tem qualquer interligação com os restantes mapas.
5.3.2. - INVESTIMENTO
Neste mapa, e para cada uma das rubricas que constituem o Imobilizado Corpóreo e Incorpóreo deve
indicar os respectivos valores de investimento.
·
Imobilizado Incorpóreo
Estudos e Projectos
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prevê investir
nesta rúbrica.
Assistência Técnica
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prevê investir
nesta rúbrica.
Outras Imobilizações Corpóreas
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que
prevê investir nesta rúbrica.
·
Imobilizado Corpóreo
Terrenos e Recursos Naturais
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prevê
investir nesta rúbrica.
Infraestruturas
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prevê investir nesta
rúbrica.
Adaptação e/ou Ampliação de Instalações
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada
ano que prevê investir nesta rúbrica.
Equipamento
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prevê investir nesta
rúbrica.
Equipamento de Armazenagem
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que
prevê investir nesta rúbrica.
Equipamento de Laboratório e Ambiente
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada
ano que prevê investir nesta rúbrica.
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12
Equipamento de Informática
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prevê
investir nesta rúbrica.
Equipamento Auxiliar e Administrativo
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano
que prevê investir nesta rúbrica.
Viaturas
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que prevê investir nesta
rúbrica.
Outas Imobilizações Corpóreas
- Deve agrupar e indicar os montantes em cada ano que
prevê investir nesta rúbrica.
NOTA
- Para uma avaliação correcta e uniforme, só é permitido investimento nos 2 primeiros anos.
5.3.3. NECESSIDADES DE FUNDO DE MANEIO
Dado que o investimento nos primeiros anos de actividade pode não gerar Fundo de Maneio suficiente
para a manutenção dessa actividade, este mapa, com base nos valores já introduzidos nos mapas
anteriores, vai calcular se existem ou não necessidades de investimento em Fundo de Maneio. Essas
necessidades a existirem devem ser tidas em consideração no cálculo do Investimento Total.
Os cálculos neste mapa estão completamente automatizados.
5.3.4. INVESTIMENTO TOTAL
Este mapa é de cálculo automático tendo como base os valores introduzidos no mapa
5.3.2.
Investimento
, e os resultantes do cálculo efectuado no computo das necessidades de Fundo de Maneio.(
Mapa
5.3.3. Necessidades de Fundo de Maneio )
5.3.5. INVESTIMENTO A AMORTIZAR E CALCULO DE AMORTIZAÇÕES
O quadro do Investimento a Amortizar decorre directamente do mapa
5.3.2. Investimento, já
preenchido.
·
Amortizações - Os valores neste quadro são calculados automáticamente, considerando as em cada
rubrica as taxas máximas de amortização admitidas como custos fiscais. A seguir indicamos essas
taxas :
Imobilizado Incorpóreo Vida Util ( anos )
Estudos e Projectos
- 33,33 % - 3
Assistência Técnica
- 33,33 % - 3
Outras Imobilizações Corpóreas
- 33,33 %
Imobilizado Corpóreo
Terrenos e Recursos Naturais
- 0,00 %
Infraestruturas
- 5,00 % - 20
Adaptação e/ou Ampliação de Instalações
- 14,28 % - 7
Equipamento
- 14,28 % - 7
Equipamento de Armazenagem
- 14,28 % - 7
Equipamento de Laboratório e Ambiente
- 14,28 % - 7
Equipamento de Informática
- 25,00 % - 4
Equipamento Auxiliar e Administrativo
- 10,00 % - 10
Viaturas
5,00 %- 4
Outas Imobilizações Corpóreas
- 12,50 % - 8
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13
Classificação
A classificação desta rubrica ( 5.3 )será escalonada entre 0 e 20 pontos de acordo com os aspectos referidos
.
5.4. PLANO FINANCEIRO E DE FINANCIAMENTO
5.4.1. PLANO FINANCEIRO
O plano financeiro destina-se a dotar a iniciativa dos meios necessários à sua completa concretização.
As necessidades de Fundo de Maneio justificam-se pela necessidade de constituir stocks mínimos antes
de iniciar a actividade e por outro lado existir um desfasamento entre os prazos de pagamento aos
fornecedores e recebimento dos clientes.
Semelhante desfasamento é verificado na relação existente entre o IVA dedutível e o IVA a liquidar.
Apenas neste momento é possível o completo apuramento do Plano Global de Investimento.
·
Função Financeira
Taxa de Juro Real P/Financiamentos de Curto Prazo
- Nesta linha deve indicar as taxas (
activas ) de juro reais para financiamentos de curto prazo e a sua evolução em cada um dos
anos de análise do projecto.
Taxa de Juro Real P/Financiamentos de Médio e Longo Prazo
- Nesta linha deve indicar
as taxas ( activas ) de juro reais para financiamentos de médio e longo prazo e a sua
evolução em cada um dos anos de análise do projecto.
Taxa de Juro Real P/Aplicações de Tesouraria
- Nesta linha deve indicar as taxas (
passivas ) de juro reais para aplicações de tesouraria e a sua evolução em cada um dos anos
de análise do projecto.
(Taxa de Juro Real = Taxa de juro - Taxa de Inflação ).
Imposto de Selo Sobre Juros
- Nesta linha deve indicar a taxa de imposto de selo a incidir
sobre os juros dos seus financiamentos ou aplicações.
·
Financiamento de Médio e Longo Prazo
Este quadro é de preenchimento semi-automático.
Deve começar por indicar o valor do Financiamento(s) a obter, e a sua distribuição temporal.
Os cálculos dos capitais em dívidas, juros e serviço da dívida em cada período é calculado
automáticamente.
Deve em seguida indicar os montantes de reembolso da dívida contraída, o que originará um novo
cálculo do capital, juros e serviço da dívida já referidos.
·
Custos e Perdas Financeiras - O cálculo de custos e perdas financeiras é automático e resulta da
soma dos Encargos de Financiamento e de Funcionamento calculados com base nos elementos
anteriores.
·
Proveitos e Ganhos Financeiros - O cálculo destes montantes é automático e resulta de eventuais
aplicações de excedentes de tesouraria.
5.4.2. PLANO DE FINANCIAMENTO
Em princípio, os fundos de que se dispõe são sempre escassos em relação aos fins a que se pretende
sejam afectos (na realidade, o objectivo da Economia é precisamente resolver este dilema da melhor
forma possível).
Basicamente há dois tipos de fundos a que se pode recorrer: Capitais Próprios e Capitais Alheios.
Os Capitais Próprios são constituídos, como o seu próprio nome indica, pelo Capital Social (meios
monetários ou não com que os sócios entram para a empresa - Poupanças, instalações, viaturas, bens
susceptíveis de hipoteca, empréstimos particulares, etc.), Prestações Suplementares de Capital,
Autofinanciamento e Capital de Risco.
Os Capitais Alheios, podem dividir-se em dois tipos; de médio e longo prazo e de curto prazo. Nos
primeiros incluem-se hipotecas sobre as instalações, empréstimos bancários de financiamento, leasing.
Dos capitais de curto prazo fazem parte os saques, créditos de fornecedores, empréstimos de
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14
funcionamento, etc. Há também quem identifique cada um destes tipos de Capitais Alheios com,
respectivamente, Capital de Financiamento e Capital de Funcionamento.
Para além destes, pode-se também muitas vezes recorrer a subvenções financeiras, mas há autores que
não acham conveniente incluí-las logo nas projecções iniciais porque constituem um elemento de
difícil previsão; podem não se concretizar ou serem recebidas muito para além do período previsto.
·
Capitais Próprios
Capital Social
- Deve indicar nesta linha os montantes que constituiem o Capital Social da
empresa a constituir.
Prestações Suplementares
- Deve indicar nesta linha eventuais prestações suplementares
que anualmente estejam previstas por parte dos sócios/accionistas;
·
Auto Financiamento - O cálculo anual destes montantes é automatico e resultante dos meios
libertos pelo projecto (Resultados Líquidos + Amortizações do Exercício).
·
Capitais Alheios
Empréstimos Bancários
- Os campos referentes a esta rubrica são de preenchimento
automatico, e resultam dos empréstimos obtidos.
Empréstimos de Sócios (Suprimentos)
- No caso de estarem previstos os montantes
respectivos devem ser indicados no ano correspondente.
Crédito de Fornecedores de Imobilizado
- Se as compras de Imobilizado forem efectuadas
a crédito, os respectivos montantes devem ser indicados nos períodos (Ano) de utilização.
Outros (subsídios )
- No caso de existirem outros capitais alheios, nomeadamente subsídios,
estes devem ser inscritos pelos montantes e nos periodos da sua atribuição.
O Total dos capitais envolvidos não considera o Auto Financiamento ainda que o mesmo seja
apresentado. Entende-se, dado que o autofinanciamento resulta de contas previsionais que não deve ser
considerado para cobertura financeira do Projecto.
Neste mapa existe uma linha de controlo que apresentará a mensagem erro sempre que os Capitais
Totais sejam insuficientes para fazer face ao Investimento previsto.
Classificação
O financiamento do investimento deve estar devidamente justificado e as opções adoptadas serem as mais
correctas para o empreendimento em causa, sendo este parâmetro pontuado entre 0 a 10 pontos.
5.5. ANÁLISE DA VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA
Esta análise é resultado de todo o plano desenvolvido em mapas anteriores e permite aos
empreendedores analisar a viabilidade do seu plano em todas as suas componentes.
A forma de construção desta folha de cálculo possibilita a simulação de todas as situações que os
empreendedores pretendam implementar e a imediata quantificação dos efeitos na presente análise.
A análise da rendibilidade de um projecto é uma condição básica preliminar da decisão de investimento
e, em termos genéricos, consiste em apreciar, como atrás se disse, se as receitas líquidas de despesas
associadas ao projecto compensam a despesa resultante do custo desse projecto, independentemente da
sua localização.
Nesta análise utilizam-se vários métodos que se abordam de seguida.
MÉTODOS DE ANÁLISE:
·
O VALOR ACTUALIZADO LÍQUIDO (V.A.L.)
·
A TAXA INTERNA DE RENTABILIDADE (T.I.R.)
·
O PRAZO DE RECUPERAÇÃO DO CAPITAL (P.R.C.)
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15
O VALOR ACTUALIZADO LÍQUIDO (V.A.L.)
Qualquer método assenta no cálculo prévio dos cash-flows do projecto. Para chegar aos cash-flows é
necessário dar os seguintes passos:
1. C
ÁLCULO DAS NECESSIDADES DE FUNDO DE MANEIO
C
ÁLCULO DA DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
1. C
ÁLCULO DO CASH-FLOW
O cálculo destes e de outros mapas aparece devidamente estruturado nos mapas que fazem parte da
folha de cálculo.
Calculados os cash-flows e recorrendo à noção de investimento - “sacrifício suportado hoje com o fim
de ser recompensado no futuro” - é natural que a análise de rentabilidade do projecto passe pela
comparação do investimento (sacrifício) com as receitas líquidas de despesas que se vão gerar ao longo
da vida do projecto.
O método do
VAL consiste em somar os cash-flows depois de os tornar adicionáveis, ou seja, depois
de estes se encontrarem na mesma unidade de medida. Para que tal se verifique será necessário reportálos
ao mesmo período do tempo - técnica da actualização.
Teremos assim (para uma série de Cash-Flows CF0,..., CF3)
VAL i CF
CF
i
CF2
i
CF
i
( )
( ) ( )
= +
+
+
+
+
+
1
1
1 1
3
2
1 3
Sendo:
i - taxa de actualização.
A TAXA INTERNA DE RENTABILIDADE (T.I.R.)
A taxa interna de rentabilidade é a taxa de actualização que iguala o valor actual dos cash-flows
esperados do investimento e as despesas do investimento.
O VAL
é uma função de (i) com determinadas características. A análise destas características permite
ter uma ideia acerca comportamento gráfico da função:
Ü
a função não é linear (a sua representação gráfica não é uma recta);
Ü
quando (i) aumenta o VAL diminui;
Ü
não faz sentido falar de taxas de actualização (i) negativas ou nulas.
Nesta equação, parte-se do pressuposto de que os cash-flows, assim como as despesas de investimento,
são conhecidas. É necessário encontrar o valor de (I), de modo a que o valor actual dos cash-flows seja
igual ao valor do investimento inicial.
Como utilizar a TIR para análise de um projecto de investimento?
VAL CF
CF
i
CF2
i
CF
i
= +
+
+
+
+
+
0
1
1 1
3
( )
2 (1 )3
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16
Por definição, a TIR é a taxa (i) para a qual o VAL = 0
O valor da TIR do projecto deverá ser comparado com o valor da taxa de rendimento requerida pelos
investidores locais para projectos com o mesmo risco. No entanto será difícil encontrar projectos
semelhantes. Uma possível solução passa pela comparação com a taxa de rendimento dos títulos do
estado para a mesma duração.
Embora não inclua o risco do projecto, esta taxa dá-nos uma ideia das expectativas do mercado para a
inflação futura.
PRAZO DE RECUPERAÇÃO DO CAPITAL (P.R.C.)
É o tempo que demora a recuperar determinado capital que foi investido.
Tomando em consideração a variável tempo, o seu cálculo será efectuado da forma que se segue:
Para uma taxa de avaliação = 10% teremos:
0 1 2 3
C.F. -100 44 121 100
C.F. actualizados -100 40 100 75
C.F. actualizados -100 -60 40 115
e acumulados
Qual é o momento do tempo em que o capital investido é recuperado?
É aquele em que o cash-flow actualizado acumulado é = 0
O momento em que ocorre a recuperação total do investimento situa-se no 2º ano.
Var. do CF act. acum.
Tempo (meses)
100 12
60 x
x
= 7,2 meses
PRC
= 1 ano e 7,2 meses ï O capital é recuperado ao fim deste período e remunerado à taxa de 10%.
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VANTAGENS E INCONVENIENTES DOS MÉTODOS
CONFRONTO VALOR ACTUALIZADO LÍQUIDO (VAL) / TAXA INTERNA DE
RENTABILIDADE (TIR)
A Taxa Interna de Rentabilidade apresenta vantagens que provêm do facto de,
·
A taxa interna de rentabilidade é, de qualquer forma, um elemento técnico ligado ao projecto em
estudo e só a ele,
·
Enquanto o valor actualizado liquido faz intervir, para lá das características técnicas do projecto,
um elemento económico: a taxa de actualização que, na realidade, provém com frequência de uma
escolha mais ou menos subjectiva.
Com o método da taxa interna de Rentabilidade, cada projecto é assim caracterizado pela sua própria
taxa de rentabilidade interna, que sintetiza num elemento técnico (a TIR) o conjunto das suas outras
características (montante do investimento, despesas e receitas de exploração, etc).
Os Inconvenientes da Taxa Interna de Rentabilidade habitualmente apresentados são:
·
A forma de cálculo da Taxa Interna de Rentabilidade é mais complexa do que a do cálculo do
Valor Actualizado Liquido, na medida em que se procede por interacções sucessivas.
·
O Método da Taxa Interna de Rentabilidade baseia-se na hipótese do investimento dos fluxos
líquidos de tesouraria ligados à exploração a essa mesma taxa. Quando a TIR de um projecto é
nitidamente maior que o custo dos capitais, esta hipótese afigura-se irrealista.
PRAZOS DE RECUPERAÇÃO DO CAPITAL
Privilegiando a segurança em relação à rentabilidade, afigura-se ser o que melhor toma em
consideração o conceito de Risco.
É evidente que, utilizado como método do cálculo de Rentabilidade, apresenta graves insuficiências,
designadamente por não tomar em consideração os fluxos líquidos de tesouraria posteriores ao
momento em que se dá a recuperação do capital investido.
Do que foi dito entende-se por que é que muitas vezes o PRC é utilizado, mas associado ao VAL e/ou à
TIR.
A UTILIZAÇÃO DE UM PRÉMIO DE RISCO
Este método, também chamado método de Taxa de Actualização Ajustada, consiste em adicionar um
prémio de risco ao custo do capital, calculando uma nova taxa de actualização que deve ser aplicada
aos cash-flows do projecto. É praticado com frequência pelas empresas em função da enorme
facilidade da sua aplicação.
Algumas empresas aplicam um prémio igual para todos os projectos, qualquer que seja o respectivo
grau de risco. Tal prática é condenável, na medida em que, ignorando a relação que existe entre o grau
de risco e o grau de rentabilidade, pode levar à selecção dos projectos mais arriscados, já que são
precisamente os mais rentáveis que são mais arriscados também.
Em meu entender devem, utilizar-se Prémios de Risco Diferenciados segundo os tipos de investimento,
país de destino, sendo aplicado o mais elevado aos projectos de inovação (investigação,
desenvolvimento...) e de diversificação e aos que se desenvolvem em países subdesenvolvidos já que é
a estes que está associado um maior grau de risco.
Em qualquer circunstância, o facto de um prémio de risco só poder ser fixado de forma intuitiva, ou
então com uma taxa pré-estabelecida de acordo com o tipo de projecto, confere a este método um
inegável carácter arbitrário, que aliás está associado ao enquadramento que lhe é feito no conjunto dos
chamados “Métodos Empíricos”.
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18
A ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
Uma das principais características (provavelmente a que lhe confere maior dificuldade) da análise de
projectos de investimento é o seu carácter previsional já que os projectos se desenvolvem num contexto
de incerteza.
Esta existe desde logo no meio envolvente (económico, social, tecnológico, etc.) e, ainda que na análise
do projecto sejam utilizadas as melhores técnicas de previsão no sentido de reduzir a referida incerteza,
ela não pode eliminá-la completamente.
Uma segunda fonte de incerteza, é a que está associada aos riscos inerentes à empresa, particularmente
dos associados à não adaptação da empresa às mudanças ou mesmo às perturbações que o investimento
provocará no seu seio.
Tudo o que possa ser feito no sentido de reduzir os perigos associados à incerteza referida contribuirá
decisivamente para o sucesso do projecto.
A análise da sensibilidade de um projecto às suas variáveis pretende avaliar em que medida um
projecto de investimento (particularmente no que concerne aos seus indicadores de
rendibilidade/viabilidade como exemplo o Valor Actualizado Líquido e a Taxa Interna de
Rentabilidade) reage a alterações dessas variáveis.
Determinar-se-ão assim quais as variáveis às quais o projecto é mais sensível. Estas serão as variáveis
mais importantes do projecto (por isso qualificadas normalmente de variáveis críticas ou decisivas),
porque qualquer pequeno desvio verificado entre o valor previsto e o valor realizado pode ter um
grande impacto na rentabilidade do projecto.
Tendo como pano de fundo o objectivo de diminuir as probabilidades de ocorrência de desvios com
significado, a determinação das variáveis críticas de um projecto de investimento assume um papel
essencial em dois momentos cruciais da vida de um projecto de investimento:
- no momento da previsão, essas variáveis devem ser rodeadas de todos os cuidados já que a
primeira forma de minimizar a possibilidade de ocorrência de desvios é proceder a previsões com toda
a dose de rigor possível;
- no período de realização do projecto, o controlo dessas variáveis deve ser particularmente
apertado no sentido de que os eventuais desvios ocorridos possam ser rapidamente analisados e
tomadas as decisões necessárias com o objectivo de eliminar as razões que lhes deram origem.
Para estas variáveis, e no sentido de tornar mais eficaz o controlo da sua evolução e consequentemente
da viabilidade do projecto, é habitual e desejável que sejam determinados os chamados “limiares de
rendibilidade”.
Estes constituem os valores mínimos (para variáveis proveitos) ou máximos (para variáveis custos) que
as variáveis podem tomar sem que sejam posta em causa a viabilidade do projecto.
Determinam-se, efectuando simulações sucessivas para essas variáveis (descidas para variáveis
proveitos e subidas para variáveis custos) até que o Valor Actualizado Líquido seja nulo ou até que a
Taxa Interna de Rendibilidade seja igual à taxa de avaliação.
Testemunhando o que se disse imaginemos por exemplo que é conhecido o valor mínimo que a
variável vendas pode tomar (ou a percentagem máxima em que podem baixar).
Trata-se de uma informação preciosa em matéria de controlo da realização do projecto já que fica a
conhecer-se o intervalo no qual se devem localizar os valores da variável vendas para que o projecto se
mantenha numa zona de viabilidade.
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CUSTO MÉDIO E PONDERADO DO CAPITAL
A cobertura financeira de um projecto de investimento deverá ter em consideração as necessidades
futuras do negócio.
Tradicionalmente, os projectos são financiados através do recurso a capitais alheios e a capitais
próprios, estando associado a esses capitais um custo específico.
Conhecidas as percentagens, relativamente ao total, de cada uma das formas de financiamento
utilizadas e o respectivo custo (depois de impostos), pode-se então calcular o custo médio ponderado
do capital.
Este deve ser a base para a determinação taxa de avaliação dos projectos.
De salientar o facto de, face ao risco associado, o custo de oportunidade exigido pelos detentores dos
capitais próprios é mais elevado para projectos no exterior.
Imaginemos um determinado projecto de investimento no montante de 1.500 000 euros financiado da
seguinte forma:
ç
Capitais próprios: 875 000 euros com uma remuneração desejada de 15%;
ç
Capitais alheios:
·
Empréstimos bancários: 375 000 euros com um custo efectivo de 8%
·
Leasing: 250 000 euros com um custo efectivo de 8,5%.
O custo médio ponderado do capital podia ser calculado no quadro que se segue:
CAPITAIS Valor Peso (%) Custo Efectivo Peso x Custo Efectivo
Próprios
875 000 58,33 15% 8,75
Alheios
Empréstimos Bancários
375 000 25 8% 2
Leasing
250 000 16,67 8,5% 1,14
TOTAL
1.500 000 100
11,89
ò
CUSTO MÉDIO
PONDERADO DO
CAPITAL
Depois de determinar o custo médio do capital no estrangeiro, estamos aptos para descontar os cash
flows e para calcular VAL. A rentabilidade do projecto pode ser analisada na perspectiva de haver
apenas um retorno global com a venda/encerramento da empresa no final da análise.
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20
·
Cômputo do Cash-Flow – Neste quadro, de preenchimento automático, são apresentados os
valores dos parametros necessários ao cálculo dos diferentes indicadores.
A taxa de avaliação do projecto é pré-definida, sendo resultante dos pressupostos que são mencionados
no mapa seguinte
6. – Demonstração da Conta Estado e Outros Entes Públicos.
Não é possivel automatizar completamente e para cada projecto o calculo do Prazo de Recuperação do
Capital. São no entanto apresentados os Cash-Flow actualizados, pelo que poderá fácilmente efectuar
esse cálculo, com base numa regra de 3 simples, como acima foi referido.
6. - DEMONSTRAÇÃO DA CONTA ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS
Este mapa efectua o cálculo dos diferentes tipos de impostos inerentes à actividade empresarial; são
sugeridas taxas de imposto para IRC, Derrama e IVA que podem ser alteradas caso se justifique.
O cálculo de cada um dos impostos é automatico em função dos valores já determinados durante a
elaboração do projecto.
A estimação das taxas de avaliação é efectuada com base nas diferentes taxas indicados, que são
parâmetros fixos e servem para os cálculos dos indicadores apresentados no mapa anterior
5.5 –
Análise de Viabilidade Económica e Financeira.
7. – DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PREVISIONAIS
Este mapa é de preenchimento automático e apresenta para cada ano com base nos elementos que
definiu, os Custos, Proveitos e Resultados Previsionais decorrentes da actividade da sua empresa.
8 . – BALANÇOS PREVISIONAIS
Este mapa é de preenchimento automático e apresenta para cada ano com base nos elementos que
definiu os Balanços Previsionais decorrentes da actividade da sua empresa.
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